МонтажнеГГ, 45 - 19 ноября 2007 11:41

Третья модель: процедура делегирования

В модели "прополка" мы распоряжались судьбой элементов, уже находящихся в группе: могли изгнать, кого считали нужным, для достижения цели - повышения полезности группы. Взамен изгнанных включали, "кого пришлют".
Сейчас рассмотрим противоположную ситуацию: выбывающие элементы на каждом шаге выбираются помимо нашей воли, например, случайно, а управлять мы можем, выбирая в исходной совокупности кандидатов на включение в группу.
Пойдем по пути конкурсного отбора кандидатов, как это делают при комплектовании сборных. Процедура здесь многоступенчатая. Сначала избираются несколько лучших клубных команд, затем из них по нескольку лучших игроков. Образуется элитная группа, которая должна быть сильнее любого из клубов, делегировавших своих игроков.
Вот эту идею - делегирование - мы и положим в основу третьей модели элитной группы. Опять немного формалистики. Пусть группа нужного объема существует и из нее на каждом шаге выбывает определенное число случайно взятых элементов. Процедура пополнения организуется вне группы - в исходной совокупности. Будем брать там по нескольку элементов, ранжировать их и лучшего включать - "делегировать" - в элитную группу. Через определенное число шагов группа станет состоять только из "делегатов" и при достаточно длинных "делегирующих цепочках" сохранять элитные свойства при любом режиме выбывания. Принципиальное отличие "делегирования" от схемы "претендент - рекомендатель" заключается в отказе от сравнения включаемого элемента с уже пребывающим в группе. Теория показывает, что этот способ предохраняет элиту от деградации. Предельная полезность элитной группы, сформированной и функционирующей благодаря делегированию, выше, чем у групп, полученных путем прополки.
Обращаясь к социальным аналогиям, и сознавая, конечно, всю их нестрогость, заметим, что модель "делегирование" близка к системе парламентского представительства, включая и существующую в ряде стран традицию обязательной сменяемости парламентариев. Принцип, согласно которому в группу с функциями носителя власти попадают лица, одобренные теми, кем они собираются управлять, а не собственными соправителями, кроме эффективности, несет и социальную справедливость.
Элитными группами, в которых, как мне кажется, замена принципа пополнения рядов "претендент - рекомендатель" на "делегирование" привела бы к резкому повышению их эффективности, являются, например, академии. Членство в них, как известно, пожизненно. Поскольку новые члены принимаются путем сравнивания с уже входящими в ареопаг (голосование на общем собрании), от них не требуется очень уж многого. Такая система приема являлась бесспорной, когда главные научные силы общества были сосредоточены именно в академии, и вне ее никто просто не мог оценить претендента. Сейчас положение в корне иное. Вне академий находится подавляющее большинство активно действующих докторов наук всех специальностей - медиков, педагогов, архитекторов, художников. Конкурсы (делегирующие цепочки) могли бы выявить "делегатов в академики". Обладая, наверное, своими недостатками, эта система, по крайней мере, не допустила бы общественного скандала, связанного с неизбранием Г.А.Илизарова в Академию медицинских наук!


Элитная группа - клика или коалиция?

В математической теории игр есть понятие "клика". Это группа участников игры с общими интересами, чьи связи между собой явно не заданы. Этим "клика" отличается от "коалиции" - группы с ясно видными, формально определенными связями. Становясь на зыбкую почву аналогий, можно сказать, что семейная бригада - "коалиция", а группа подхалимов вокруг разомлевшего от лести начальника - "клика". При отделении группы элементов от генеральной совокупности в ней всегда будут возникать зависимости. Глубина и степень их во многом определяется тем, какая именно процедура формирует и поддерживает элиту.
Вновь обратимся к Номенклатуре Административной Системы с ее механизмом "претендент - рекомендатель", но теперь примем во внимание еще один аспект их взаимоотношений - личный. Вот в романе А.Бека идет выдвижение на пост министра. Рекомендатель - уходящий на повышение Онисимов. "Онисимов выбрал Цихоню, он был способным. Но не только. Он был самым покладистым, самым послушным среди способных. Поэтому первый же цикл кадровых перемен в Системе учитывает не только дело, но и личную исполнительность, преданность, покладистость. Впрочем, ведь и самого Онисимова Сталин спас от репрессий и назначил наркомом именно с учетом личной преданности. Личная исполнительность в Административной Системе сращивается с личной преданностью неразрывно" (Г.Попов). Следующий шаг, как мы знаем, ухудшит группу и удлинит, как мы видим, цепочку неформальных связей в ней. Подчеркнем: неформальных. Формальными связями Система, организованная как пирамида с Хозяином наверху, и так прошита густо и насквозь. Благодаря этим связям иерархически устроенное руководство должно выглядеть как коалиция, но в ней от шага к шагу идут два процесса - деградация деловых качеств и укрепление личной взаимозависимости, подчас размывающей формальные связи. В результате номенклатура, перестав быть элитой, может стать кликой.
Я позволю себе высказать гипотезу: деградирующие элитные группы, заканчивая эволюцию, превращаются в весьма устойчивые клики. Устойчивость, как известно, вообще свойственна системам с отрицательной обратной связью. Проверить эту гипотезу предстоит социологам.
"Сильная" клика может беспокоить и носителя верховной власти. В романе А.Ры

• 
• 
•